2026-03-22
将5个项目的结算日期切换为24日并发布 其中接口发布存在问题
2026-03-24 上午
发现接口不能工作 发布牛马版接口,发现可以工作 比对排查源码和实际存在差异:1、端口不一致,2、缺乏jar包 按照war包比对,更新替换了war包
2026-03-25 21:00
开始处理期初期末平衡问题 处理外购管问题(窦工) 处理该时间点后钢管要调整结算期问题。
2026-03-26 03:00
生产部部长们要求我们留下等待,他们很快就完成。
2026-03-26 09:00
突然爆发问题 严重影响生产,薛排查此问题和解决此问题到 2026-03-25 17:30 这个问题需要有个明确解释 客户怀疑此事的性质
2026-03-26 13:00
生产部确定不会再有调整 半成品上结转在问题
2026-03-26 18:00
正式进入财务月结环节
2026-03-26 20:00
完成第一次财务月结脚本 发现月结脚本存在不正确
2026-03-26 03:00
财务月结修复数据,问题从400变为200个 以上时间是姬和薛,在牛马指导下进行操作
2026-03-26 07:30
起床继续财务月结 (由姬和薛进行说明) MES故障,有一车钢管开不出单子。杨婧亲自着急问题 发现MES很多故障虽然不解决bug,但是有成熟的补救方案,请将这些方案和问题全面提供
2026-03-26 22:00
连续熬夜3天2夜,强制大家回去睡觉 问题还剩下180个
2026-03-27 08:00
继续处理财务月结问题
2026-03-27 15:00
MES财务月结基本完成 财务不愿意等待,采取了手动月结 由于财务人员手动月结,而不操作产销系统,在薛代为操作时,步骤变形(这个环节没得到传承)
2026-03-27 20:00
财务用他们手算的月结进行了上抛 薛完成了产销这边的对账 还遗留部分问题,但不影响本次月结,需要后续处理(由薛说明)
2026-03-27 21:00
问题基本完成,回家休息
2026-03-28 09:00
冯会计提出工具有bug,杨杨顺便带了个新需求 30分钟内修复并上线
2026-03-28 14:00
杨杨提出数据不准确
咨询杨杨得出算法1 咨询关家和得出算法2 咨询冯会计得出算法3 咨询姬,然后从牛马那里得到算法4 4种说法都有道理,但是,业务定义不统一是普遍现象
2026-03-28 18:00
让夏工将03-24的数据库MES+ERP一起还原出一套新环境
给演习参与方各自提供一台跳板机 演习网络闭环 演习区域时钟拨回03-24 演习时长为24小时,中途下班时暂停时间计算 中间处理的任何问题,必须有切实根据,并落入文档,要求准确,而不是快速 演习24小时结束,必须停止并分析失败原因, 重新布置演习环境 可以考虑增派人手