# 2026年3月份财务月结过程

## 月结过程纪事

> 2026-03-22
> > 将5个项目的结算日期切换为24日并发布
> 
> > 其中接口发布存在问题
>
> 2026-03-24 上午
> 
> > 发现接口不能工作
> 
> > 发布牛马版接口，发现可以工作
> 
> > 比对排查源码和实际存在差异：1、端口不一致，2、缺乏jar包
> 
> > 按照war包比对，更新替换了war包
>
> 2026-03-25 21:00
> 
> > 开始处理期初期末平衡问题
> 
> > 处理外购管问题（窦工）
> 
> > 处理该时间点后钢管要调整结算期问题。
>
> 2026-03-26 03:00
> 
> > 生产部部长们要求我们留下等待，他们很快就完成。
>
> 2026-03-26 09:00
>
> >  [突然爆发问题](http://172.54.8.21:3000/zhangguo/MES_DOC/issues/47) 严重影响生产，薛排查此问题和解决此问题到 2026-03-25 17:30 **这个问题需要有个明确解释** 客户怀疑此事的性质
>
> 2026-03-26 13:00
> 
> > 生产部确定不会再有调整
> 
> > [半成品上结转存在问题](http://172.54.8.21:3000/zhangguo/MES_DOC/issues/46)
>
> 2026-03-26 18:00
> 
> > 正式进入财务月结环节
>
> 2026-03-26 20:00
> 
> > 完成第一次财务月结脚本
> 
> > 发现月结脚本存在不正确
> 
> > > [不正确脚本1](./FinMES202602/mes_cx_ydm_zc_initialnew_hand.md)
> 
> > > [变量意思含糊脚本1](./FinMES202602/mes_cx_ydm_bc_inlist_new_hand.md)
> 
> > > [变量意思含糊脚本2](./FinMES202602/mes_cx_ydm_bc_outlist_new_hand.md)
> 
> > 电话没停过，打得意识都模糊了
>
> 2026-03-26 03:00
>
> > 财务月结修复数据，问题从400变为200个
> 
> > 以上时间是姬和薛，在牛马指导下进行操作
>
> 2026-03-26 07:30
>
> > 起床继续财务月结 （由姬和薛进行说明）
> 
> > MES故障，有一车钢管开不出单子。杨婧亲自着急[问题](http://172.54.8.21:3000/zhangguo/MES_DOC/issues/48)
> 
> > 发现MES很多故障虽然不解决bug，但是有成熟的补救方案，请将这些方案和问题全面提供
>
> 2026-03-26 22:00
>
> > 连续熬夜**3天2夜**，强制大家回去睡觉
> 
> > 问题还剩下180个
>
> 2026-03-27 08:00
>
> > 继续处理财务月结问题
>
> 2026-03-27 15:00
>
> > MES财务月结基本完成
> 
> > 财务不愿意等待，采取了手动月结
> 
> > 由于财务人员手动月结，而不操作产销系统，在薛代为操作时，步骤变形（这个环节没得到传承）
>
> 2026-03-27 20:00
>
> > 财务用他们手算的月结进行了上抛
> 
> > 薛完成了产销这边的对账
> 
> > 还遗留部分问题，但不影响本次月结，需要后续处理（由薛说明）
>
> 2026-03-27 21:00
>
> > 问题基本完成，回家休息
>
> 2026-03-28 09:00
>
> > 冯会计提出工具有bug，杨杨顺便带了个新需求
> 
> > 30分钟内修复并上线
>
> 2026-03-28 14:00
>
> > 杨杨提出数据不准确
> 
> > > 咨询杨杨得出算法1
> 
> > > 咨询关家和得出算法2
> 
> > > 咨询冯会计得出算法3
> 
> > > 咨询姬，然后从牛马那里得到算法4
> 
> > > 4种说法都有道理，但是，业务定义不统一是普遍现象
>
> 2026-03-28 18:00
>
> > 牛马做出这次月结总结文档 [三月月结总结牛马](./FinMES202603_ex.md) 
> 
> > [牛马月结交接说明](./月结逻辑交接说明.md)
>

## 月结演习提议

> 让夏工将03-24的数据库MES+ERP一起还原出一套新环境
> 
> > 给演习参与方各自提供一台跳板机
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> > 演习网络闭环
> 
> > 演习区域时钟拨回03-24
> 
> > 演习时长为24小时，中途下班时暂停时间计算
> 
> > 中间处理的任何问题，必须有切实根据，并落入文档，要求准确，而不是快速
> 
> > 演习24小时结束，必须停止并分析失败原因
> 
> > 重新布置演习环境
> 
> > 可以考虑增派人手